یادداشت محصول
اولویتبندی لایهای در نقشه راه Vibe
چرا در Vibe بعضی قابلیتهای جذاب را عمداً برای بعد گذاشتم.
نقشه راه برای من فهرست همه ایدههای خوب نیست. باید نشان بدهد کدام بخش پایه بخش بعدی است. در Vibe، نظر و پروفایل کسبوکار هسته بودند؛ چون بدون اطلاعات محلی قابل اعتماد، بقیه قابلیتها ارزش زیادی نداشتند.
بعد از هسته سراغ اعتماد و عملیات رفتم: هویت، ادعای مالکیت، پشتیبانی، رسیدگی و پنل ادمین. اینها کمک میکنند محصول در لانچ عمومی قابل کنترل باشد. ابزار رشد وقتی معنا دارد که سیستم اصلی هم قابل استفاده باشد و هم قابل اداره.
بستههای تجاری را آخر گذاشتم. تا وقتی ارزش نسخه اصلی برای کسبوکار روشن نبود، قیمتگذاری فقط حدس زدن درباره محصولی بود که هنوز خودش را ثابت نکرده بود. اول باید میفهمیدیم صاحب کسبوکار واقعاً برای چه چیزی حاضر است پول بدهد.